戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光戴晓东：中国婴幼儿教育管理的晨光随着社会的发展,人民生活幸福指数上升,婴幼儿教育成了每个家庭的核心关注问题,中国幼儿入园率达到了95%,家长对投资早教的意愿度达到了82.4%,中国教育产业的发展也迎来了普遍繁荣的时代。在这个发展的大潮中,万达宝贝王公司是走在队伍最前端的带领者。
万达宝贝王是万达集团于2014年推出的新核心产业,它将儿童游乐、零售、早教和亲子餐厅集于一体,并与大流量IP整合的方式,为中国婴幼儿教育与娱乐领域开拓了新的发展方向,全面推动了行业的发展、颠覆了行业发展的模式。万达宝贝王的成功与公司各板块的管理者密不可分,戴晓东先生作为公司的副总裁,并且分管早教业务板块,在公司的整个开拓、摸索阶段贡献了巨大的力量,戴先生是中国婴幼儿教育管理领域最权威的专家,他专业、准确、前瞻性的管理方针,为公司的成功壮大起到了关键性的引导作用。
首先,戴先生引进了IP情景教学模式,在早教中心配套了“海底小纵队”为主导情景教学领地(PM区),随着IP衍生品源源不断的开发,能够为婴幼儿学习提供强大的吸引力,避免孩子们普遍发生的“厌学”状况。
第二,戴先生坚持早教的“全面直营模式”,颠覆了行业“代理品牌、加盟品牌”的传统模式,以确保品牌形象、课程规范、教具配置、师资配置、运营模式、教育质量等的全面统一,为全社会提供更优质、统一的教育产品。
第三,万达宝贝王坚持 “公平”的教育理念,因为没有代理、加盟的层层加价,可以为社会提供普通民众都能够承担的起的优质教育产品,这是对该行业、传统的“把教育当作高收益工具模式”的全面颠覆。
第四,因为行业品牌普遍采取代理、加盟模式,层层加价后,三四五线城市消费能力不能支撑昂贵的早教,所以三四五线城市早教一直处于空白状态,这些城市的孩子们得不到良好的早期教育。戴先生坚持“惠普”的观念,在选择开店过程中,他选择在中国的一二三四五线城市全面“纵向推进”,为全社会的孩子们提供了优质教育产品。
万达宝贝王的崛起是戴晓东先生向社会大众交出的第二份华丽答卷,在此之前,戴先生作为吉纽思投资发展有限公司总裁就已经向业界证明了他的能力,推广了他的理念,赢得了行业的普遍认同。
吉纽思国际幼儿园,是香港天才教育集团有限公司投资创立、英国吉纽思国际教育投资有限公司品牌管理、深圳市吉纽思投资发展有限公司运行管理的“国际品牌、全球连锁”国际幼儿园,进驻中国17年,拥有32家高标准分园,是拥有跨国背景、欧美教育资源、多国老师和学生的国际化连锁幼儿园,多年来荣获多项国家级、省部级大奖,例如:2010年荣获“中国民办十大知名品牌幼儿园”;2012年荣获“中国时代竞争力品牌”等。吉纽思国际幼儿园是名副其实中国顶尖的国际幼儿园,深圳吉纽思投资发展有限公司也是最早在中国发展国际化教育的公司之一。
“创业难,守业更难”,带领一个企业从零迅速发展至鼎盛期是很难的,为成熟企业无限延长它的鼎盛期更是难上加难,戴晓东先生既能做到前者,在后者上的成就更加另人侧目,戴先生的两份工作经历恰好证明了这一点。
吉纽思国际幼儿园作为一家拥有跨国背景、欧美教育资源、多国老师和学生的国际化连锁幼儿园,其提倡的教育理念是“贵族人生第一步”。“贵”是精神的,“富”是物质的。吉纽思所提倡的贵族人生,是一种以荣誉、责任、勇气、自律等一系列价值为核心的“贵族精神”,是培养有责任感、挑战精神、服务意识、国际主义的世界小公民。戴先生为吉纽思国际幼儿园制定的发展战略,将它带领成为中国独树一帜的贵族理念教育幼儿园,这个先进的理念为幼儿园发展奠定发良好的基础,吸引了一批又一批的客户,将其打造成为中国顶尖的国际幼儿园集群之一。
除了培养孩子们荣誉、责任、勇气、自律的价值观以外,吉纽思还特别关注以下培养方向:
一是,智商与情商。在中国传统教育模式上,寻求突破。打破“记、背知识”的传统教育模式。智商培养,更关注幼儿解决问题的能力。情商的培养重点是自信心、理解、包容、吸引、领导、口才等。
二是,财商与逻辑。财商关注培养孩子们建立储蓄概念、培养节检习惯、培育理财意识、懂得珍惜财产、形成责任意识等;逻辑培养通过模型、坐标、编码、图示引起孩子们的好奇心,从而发出参与行为;通过收拾文具、摆放物品等提升幼儿逻辑意识。
三是,国际视野和多元文化。多元文化,是通过各个国家、各个民族、各种文化形成多彩的世界,打开孩子的视野,放眼全球,理解、包容各种文化,以此培养国际公民。生活方式,是通过了解不同国家、不同种族的生活、饮食等习惯,理解他们的信仰、节日、习俗等,让孩子们在未来,更快速融入地球村。
四是,探索意识与创新精神。戴先生认为“孩子天生就是的发明家”,他不主张每天问孩子“你今天学了什么?”,而主张每天问孩子“你今天快乐吧!?他认为“死记、硬背会破坏孩子的创造力;约束孩子的创新力、探索能力”,所以主张教育要释放孩子的探索意识与创新精神,这样才能培养和激发全民的创造能力,为“创造中国”培养一代创新人才。
五是,禀赋与个性。戴先生主张:挖掘孩子的禀赋与个性,并帮助孩子伸张与生俱来的能力,让孩子快乐生长,做自己想做的那个人。
六是,社交与相处。戴先生认为“孩子本身就是社交高手”,孩子们相处但不平静。幼儿相处,有各种问题和摩擦,不断发生,也快速消失。所以教育工作者要教导但不干预,孩子们相处,相信他们有能力解决他们之间的问题。
七是,“我们不教授英语,我们用英语教学”,戴先生认为:英语仅仅是工具,文化与思维是根本。因为孩子们将在全球化经济环境里工作、生活,他们需要适应全球化的思维与文化
除了为幼儿园的未来发展和教育定位明确了方向,戴晓东先生对公司的整体发展也全力以赴,为企业发展构建了系统框架。
首先,通过合纵连横的游说、沟通,说服了万科、金地、明珠、迪米亚等机构与吉纽思幼儿园一起,共同发起组建了华赋教育科技集团有限公司,该集团一举成为全国直营幼儿园最大的运营集团。
第二,系统梳理了集团薪酬体系,建立了系统的“协同共进”激励机制,使员工与幼儿园、企业发展的目标同向,形成全员一起、共同做好教育教学的良好氛围。通过激发员工的积极性、正能量,培养教职员工教育情怀的基础上,使员工得到对等回报,为教育企业管理树立了新的样板。
第三,建立了“以园长为核心,以股权为纽带”的激励机制,在园所目标达到规定标准的情况下,向园长赠送股权,以形成培养优秀人才、留住优秀人才的良好机制。为培养中国幼儿教育管理领域的人才起到了模式引领作用。
第四,搭建了总部、区域、园所的运营管理体系。形成了不同的管控侧重点:总部抓教学研发、渠道拓展、整体运营、人力财务;区域抓运营管理、成本控制、教学质量;园所抓教学保育、质量提升、团队建设。为企业持续快速发展奠定了良好基础。
第五,策划了在中国首创的“幼儿高尔夫大赛”,几年来,获得奔驰、宝马等机构的大力支持,让幼儿参加高尚体育运动,培养孩子积极参加运动的意识,培养健康的身体。该项赛事,每年都会在长沙举办,已经形成了吉纽思的一张品牌名片
戴晓东先生是中国幼儿教育管理领域杰出的人物。在婴幼儿教育的理念上,戴先生代表着中国婴幼儿教育行业的最高水平,他能清晰地为早教、幼教企业量身定制教育产品的定位和发展策略;同时,戴先生是一位顶尖的管理者,他在发展战略、企业管理、架构搭建、机制设计、员工培养、品牌定位等方面都有卓越的建树。戴晓东先生为中国婴幼儿教育管理领域的理念突破、模式创新、行业整合等都带来了重大的影响。